Vad är Employee Value Proposition (EVP)?
Varför är detta viktigt, kanske du frågar då? Om jag berättar för dig att 21% av jobbsökarna beslutade att acceptera erbjudandet för sin nuvarande tjänst eftersom deras intressen och värderingar återspeglades i företagets uppdrag. Och att 87% av Gen Z-professionella skulle vara beredda att säga upp sig för att arbeta någon annanstans om värderingarna hos det nya företaget matchar dem bättre. Ja, du fattar poängen.
Varför ska man jobba hos er? och Vad har ni för värderingar? – det är frågor som skall besvaras med ett effektivt och autentiskt EVP. Läs vidare så förklarar vi mer ingående.
Nyckelkomponenter i ett EVP
Ersättning och förmåner: Detta inkluderar konkurrenskraftiga löner, bonusar, sjukförsäkring, pensionsplaner och andra monetära förmåner. Dessutom bidrar icke-monetära förmåner såsom flexibla arbetsarrangemang, friskvårdsprogram och möjligheter till professionell utveckling också till EVP.
Karriärutveckling: EVP omfattar möjligheter till tillväxt, lärande och framsteg inom organisationen. Det kan inkludera tillgång till utbildningsprogram, mentorskapsmöjligheter, karriärplanering och utmanande uppdrag som hjälper anställda att utveckla sina färdigheter och avancera i sina karriärer.
Arbetsmiljö och kultur: Arbetsmiljön och organisationskulturen spelar en betydande roll i frågan om EVP. En positiv arbetskultur kännetecknad av respekt, transparens och samarbete främjar anställdas engagemang och tillfredsställelse. Anställda attraheras av organisationer där de känner sig värderade, stödda och kapabla att blomstra.
Utmärkelser och belöningar: Att erkänna och belöna anställda för deras bidrag är en väsentlig aspekt av EVP. Detta kan ta olika former, inklusive prestationsbaserade bonusar, anställdsuppskattningprogram, utmärkelser och offentlig erkännande av prestationer.
Skapa ett lockande EVP
Att utforma en effektiv Employee Value Proposition kräver en djup förståelse för behoven, preferenserna och motivationen hos nuvarande och potentiella anställda. Här är några steg organisationer kan ta för att utveckla en lockande EVP:
Förberedelse och analys: Ta dig tid att sätta dig in i preferenserna, aspirationerna och drivkrafterna hos din målgrupp. Analysera anställdas feedback och marknadstrender för att identifiera vad som skulle kunna få ert företag att sticka ut.
Artikulera ditt erbjudande: Definiera tydligt vad som gör er organisation unik. Här gäller det dock att vara autentisk, sätt inte upp en fasad som ni sedan inte kan leva upp till. Det stjälper mer än hjälper. Belys också de förmåner och möjligheter som en anställd kan förvänta sig genom en anställning på ditt företag.
Kommunicera effektivt: Se till att din EVP kommuniceras effektivt både internt och externt. Använd olika kanaler, såsom karriärsidor och sociala medier för att förmedla värdet av att arbeta för din organisation.
Kontinuerlig utvärdering och förbättring: Ert EVP är dynamiskt; det är något som utvecklas över tid som svar på förändrade organisationsbehov och anställdas förväntningar. Utvärdera kontinuerligt effektiviteten av din EVP och gör justeringar vid behov för att förbli konkurrenskraftig och relevant på talangmarknaden.
Sammanfattningsvis är Employee Value Proposition (EVP) en kritisk komponent för att bygga ett starkt Employer Brand. Behöver ni hjälp att formulera ett EVP? Boka en kostnadsfri konsultation så löser vi det.